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　　山东运营区召开上半年经营分析会
 

　　7月17日，山东运营区召开上半年经营分析会。集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟主持会议并讲话。
 

　　会议指出，当前水泥行业面临复杂严峻的发展形势，行业整体运行压力加大，宏观环境短期内未见改善迹象。在此背景下，山东运营区经营承压，区域发展不均衡、提质增效任务较重。上半年，运营区以降本增效为抓手，全面完成管理架构优化与人员效能提升，全链条成本管控有序推进，采供、生产环节成本持续优化，可控费用及库存资金有效压降，各项工作取得扎实成效。
 

　　会议要求，要聚焦成本对标，加快替代燃料推广应用，推动熟料制造成本向行业先进水平看齐，生产与采供端牵头制定对标方案，综合管理部要同步配套节支措施，凝聚降本增效合力。要加强现金流精益管理，科学平衡资金安全与采购成本。要树立标杆引领，对熟料电耗等重点指标集中攻坚，及时总结推广成熟经验。要深入推动打假专项行动，每月上报成果。要加强外协对标管理，规范各类收费行为，结合“合规管理文化月”开展专项整治；要加快新能源车辆替换，持续压降物流成本；要严抓包装质量管理，杜绝破损问题；要严守安全底线，抓实抓细安全生产与防汛工作。
 

　　会议强调，全体干部要树立正确政绩观，力戒形式主义，破除惯性思维，更新认知、认清差距、主动担当、踏实奋进，确保各项方案有抓手、能落地、见实效，为集团高质量发展贡献山东运营区力量。
 

　　山西运营区召开上半年生产经营分析会
 

　　7月18日，山西运营区召开上半年经营分析会。运营区总经理林成森主持会议并讲话。会议系统总结了上半年工作，分析当前面临的市场形势，指出存在的问题和不足，并对下半年工作进行安排部署。
 

　　会议强调，各公司严格按照环保绩效分级进行错峰停窑，强化行业自律，杜绝“内卷式”恶性竞争。创新营销模式，进一步扩大品牌影响力和知名度；科学组织精细生产，全面对标对表先进企业，深挖指标差距，加大替代燃料使用，不断降低生产成本；多渠道、多方式盘活企业闲置资产，增加企业效益，厘清在推动重点工作中存在的难点和堵点，找准症结，靶向施策，全力攻坚，补足企业发展短板。
 

　　会议要求，山西运营区全体干部职工要切实增强责任感和危机感，坚定信心，实干争先，全力冲刺年度任务目标。
 

　　营销公司召开上半年经营分析会暨营销专题培训
 

　　7月16日-17日，山水集团营销公司召开上半年经营分析会，总结上半年营销工作，系统分析当前问题与形势，安排部署下半年重点任务，并同步举办营销专题培训，进一步提升营销团队的专业能力与市场应对水平。集团党委委员、营销公司总经理王超主持会议并讲话。
 

　　会议指出，上半年面对复杂多变的市场环境，营销公司紧紧围绕集团战略部署，坚持稳中求进、以进促稳，在渠道拓展、客户维护、产销衔接、品牌建设等方面取得了阶段性成果，为下半年工作奠定了坚实基础。
 

　　会议强调，当前市场形势依然严峻，竞争格局持续演变，营销团队必须保持清醒头脑，认真分析总结上半年经验与不足，努力补齐经营管理和市场运维短板，以更精准的策略、更精细的管理、更高效的执行，持续提升公司整体运营效率。要抓实人员队伍管理，进一步完善考核激励机制，激发团队内生动力；要灵活应对市场形势，适时调整营销策略，确保在复杂环境中保持竞争优势；要完善质量服务监督机制，不断提升客户服务质量与客情维护水平；要建立健全内部督导帮扶机制，形成上下联动、区域互动、协同推进的良好工作格局；要持续抓实专班工作，确保各项重点任务扎实落地见效；要进一步加强品牌建设，强化线上线下联动，提升品牌影响力与市场渗透力。
 

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