从国内木门行业的整体状况来看，中小企业的“泛滥”已经直接导致产品的同质化、低水平等问题。中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林指出：“市场需求的巨增导致木门行业无序、盲目扩张，目前已经有上万家生产企业，而家具、地板生产企业也在纷纷转型往这个行业挤，家装行业也通过前店后厂的方式向这个行业渗透，很多企业在拼命追求数量，忽视了质量，难以保持品牌形象，这是行业发展的zui大隐忧。”中国木门行业将要经历市场整合、行业洗牌的严酷考验。

市场整合 扩大强弱势差距
一方面，影响原材料价格的因素在短期内将难有根本性的改变，从而与房价上涨一样，不论买方（厂家）是否能承受，木材价格也将持续上涨，即使增幅会有所差别，终归将促使木门行业加快整合的步伐。另一方面，行业标准的出台，质检、监管部门的“有所作为”，将对规整市场、优化环境起到积极作用。业内人士分析指出，由于原材料价格持续上涨和市场环境的变化，中小型木门企业的*将逐步萎缩，甚至逐渐退出市场，大企业、集团型企业将牢牢占据强势市场地位。
中小型木门企业应未雨绸缪，以避免未来陷入行业整合的困局。找准发展方式，实现企业增长和规模化盈利也是有迹可寻的。
在此，可借用西方经济学中两个经典概念--积聚和集中来做比。在单纯的经济学理论中，资本的积聚和集中是单个资本增大的两种途径。其中，资本积聚是指单个资本通过剩余价值的资本化而扩大其规模，它是资本积累的直接结果。而资本集中则是指若干个资本合成一个更大的资本，细分来说，资本集中的方式又可分为兼并和联合。

技术支撑 加速自身积聚
木门企业多以中小型规模存在的重要原因在于，缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言，手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势，更不要说采用*的技术与设备进行加工作业。
而今，一些企业已经认识到规模化生产将给自身带来强劲的发展保障，但采用的方式却是盲目扩大生产或规模，试图迅速积聚，以脱离“小”字辈步入到大企业的行列，俗话说巧妇难为无米之炊，手工作坊式的木门生产方式怎么能真正实现企业的产量增长、产销平衡呢？工厂化加工生产的方式已经在很多有意识的木门企业中得到应用，但这其中还是大企业占了的比重，中小企业或者缺乏资金引进*的技术设备，或者应用程度还停留在很浅薄的阶段。因而，要从根本上实现扩大产能、一步一步完成自身积聚的过程、zui终走向大企业的规模化生产阶段，强有力的技术支撑是关键关节。

联合作战 集团化发展
“战略合作”一词已经让我国的企业管理层人士耳熟能详。企业进行战略合作的出发点和期望目标虽然各有不同，但对木门企业来说，zui基本的一点在于达成战略合作的企业可以共同投资某一品牌，并加速其全国市场的拓展与销售步伐。
前面提到过，集中的方式分为兼并和联合两种。其实在我国的建材行业中兼并的现象并不少见。像一些国外企业为了有效控制采购渠道，又对中国市场的行情不甚了解，便采取并购的模式进入。但真正对于中小型木门企业来说，想要保有自主性还是更需要联合的方式。
现在的木门市场已有上万家企业、数千个牌子，一旦膨胀过猛太容易越过市场规律的警戒线。所以，行业洗牌是必然的。我们的中小型企业如果走在不可持续的发展道路上，将在洗牌中被自然淘汰，但庆幸的是洗牌还有另一种方式——“联合”。无论强强联手还是强弱联合，通过联合作战、优势互补，中小型企业实现规模化扩大其实是轻而易举的事情。一些企业拥有强大的资金（或资源）优势，一些企业起步早、经验相当丰富，一些企业技术设备力量雄厚，还有一些企业的品牌营销、团队建设、特别是市场拓展方面有过人之处……资源的互补能充分发挥战略双方的优势，进而促进两个企业共同发展，达到其战略目标。
可以预见的是，我国木门行业经过多年的资本积聚和集中，企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高，通过市场整合和洗牌，厂家数量稳定下降，一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存，关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。