装饰材料行业是一个相当特殊的生产行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不能*照搬别人成功的经验。

    “成本”是所有制造企业永恒不变的话题，进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。究竟怎么才能让企业进行合理的成本控制，且看兴宝人是怎么说的ς

    原材料是控制成本的首要因素。在同等原材料的基础上节约成本，需要通过扩大产量、规模化来实现，技术升级是控制成本的必经之路。

    技术创新并非一朝一夕可以形成应用，因此，技术储备很重要。另一方面，以现在的市场成熟度而言，单一一个技术是不能对市场形成作用的，需要周边其他技术的辅助。

    自动化生产线是控制成本的新推手

    随着LEÐ行业价格竞争的加剧，本土劳动成本的整体上升，LEÐ供应链环节出于成本控制考虑而出现的自动化需求显得尤为迫切。

  总而言之，成本已经成为目前众多供应链企业着重考虑的问题，技术创新、加强管理、提升生产效率等等，都是为了能降低成本，不少企业也已经将成本控制作为发展的重要战略。