公司在4月20日召开了以“凝心聚力、提质增效、攻坚克难，确保生产任务完成”为主题的“生产攻坚会战”动员会，钣金涂装工厂积极响应公司号召，为打好这场生产攻坚会战，即刻行动起来：

　　一是详细编排周作业计划：工厂围绕生产调度中心4月15日生产计划，摸排产成品、在制、配套等情况，梳理订单交付起始点、计划交付起始点，从细、从实以订单和计划交付倒排生产，排出月度周计划作业表并每周适时汇总反馈；工厂通过周计划编排，再细化到班组周计划安排，适当减轻班组长管理量，使班组长能带头沉下心来直接参与一线工作，提升基础效率；二是加强协调跟踪，落实各工步责任：工厂围绕配套到位，加强工步工序间协调跟踪，明确各工步的责任和各节点要求，对计划安排与紧急插单从图纸分解、排版、编程、下料、折弯、焊接、打磨、涂装等工步加强跟踪协调，使之衔接紧凑，进度可控；三是合理调度，灵活安排：工厂对人员合理调度，灵活安排，忙闲搭配，当油漆工作不太紧张时，将油漆工适时安排至激光下料班组，参与激光下料和折弯的辅助工作，既提高了人员利用率，又缓解了阶段瓶颈工步的压力，衔接了工步工序进度，提高了生产效率和劳动效率。

　　生产攻坚会战的号角已经吹响，钣金涂装工厂全员，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，铆足一股劲，定能打好这场生产攻坚会战。