在狄更斯《双城记》的开篇[大时代]里有一段话：It was the best of times,it was the worst of times.那是美好的时代，那是糟糕的时代。这句话充分的表达 我了对2019年景气的体悟。

  从2018年中美贸易战开始，从工业市场的供应链悄悄移动，到2019年开始明显地进入了碎链时代，然后再转变成区块链时代，不少的这变化的时代中被砍了逾四成的订单，优质良好的企业，或许可以透过“勉强可行”的决策来渡过艰难的营运；但有些企业却不得不面临退出市场的事实。

  2019年，大光长荣机械连续获得中国台湾经济日报优良商标奖、第28届中国台湾磐石奖、第28届中国台湾精品奖，这是我们一直致力、不变、坚持的“专注品质政策”的鼓励。

  2019年，大光长荣机械的经营战略目的只有两个“不变”，一是[顾客]：洞悉顾客的需求，来提升附加价值，从顾客的角度出发，来累积品牌资料。二是[品质]：产品的信任根本源自于品质，除了维持品质外，并且需要不断的思考如何建立品质门槛。再者，如何满足顾客“需求”的关联品质，也是我们在2019年非常重要的战略任务。

  在绿能、5G、大数据产业转型的2020年，大光长荣机械准备如何对应这个不确定的新年度呢？

  我们的经营战略在于“变”。

  大光长荣机械正在着手进行【破坏性创新】及【价值转移】的工程；重新建立全员经营、重新定义竞争场域、重新塑造价值主张。

  山下英子的【断舍离】这三字，虽然在其书中只是为了重新发现、认识自我及这个世界之意，在时下也似乎用之泛滥，但此三个字的内在含义，却与所有的事都息息相关。对于经营、管理亦同有所启发及影响。

  乔布斯在经营APPLE lnc.的关键策略之一：必须要有勇气去放弃1000个好点子。目的在于达成wei一的重要目标。

  可知要学会思考 、学会筛选、学会断绝、学会深度、学会专一，无论是对于个人，甚至企业，多么重要，尤其是在这个不确定的时代。

  后，感谢长久以来支持大光长荣机械的朋友与伙伴们！一树新梅千古月，帆归年旧草迎春。